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集團(tuán)公司召開2023年第三季度工作總結(jié)與第四季度工作部署會(huì)議

更新時(shí)間:2023-10-16
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? ? 10月14日,濟(jì)南黃河路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司召開2023年第三季度工作總結(jié)與第四季度工作部署會(huì)議。

? ? 會(huì)議由集團(tuán)公司黨委書記張玉平主持,黨委副書記、總經(jīng)理李勤興及領(lǐng)導(dǎo)班子相關(guān)成員出席會(huì)議。

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? ? 會(huì)上,各子分公司匯報(bào)了第三季度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況和第四季度工作計(jì)劃。相關(guān)部室對(duì)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)資金、企業(yè)管理、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、工程管理、成本管控和安全管控等情況進(jìn)行了匯報(bào)分析。

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? ? 李勤興對(duì)集團(tuán)公司第三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了總結(jié),并對(duì)第四季度工作進(jìn)行了部署。他指出,前三季度,各單位嚴(yán)格執(zhí)行軌道集團(tuán)“1+171”工作思路和集團(tuán)公司“項(xiàng)目管理年”工作部署,通過一系列活動(dòng)和措施,扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),各項(xiàng)目施工整體按計(jì)劃完成,各項(xiàng)管理目標(biāo)均取得了較好的成效,但在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作也存在一些短板和不足。他強(qiáng)調(diào),第四季度工作中,全體干部職工一要堅(jiān)定信心,直面困難與挑戰(zhàn);二要把握機(jī)遇,提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量,著力提升在建項(xiàng)目品質(zhì);三要強(qiáng)基固本,提升管理能力,加強(qiáng)成本管理體系建設(shè),確保成本管控制度落地落細(xì);四要精準(zhǔn)防控,筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控底線,切實(shí)抓好生產(chǎn)施工安全、財(cái)務(wù)資金安全等工作。

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? ? 最后,張玉平指出,團(tuán)結(jié)就是力量,信心賽過黃金,現(xiàn)在距年底還有兩個(gè)多月的時(shí)間,集團(tuán)公司的任務(wù)依然艱巨。他強(qiáng)調(diào),為確保全年工作圓滿收官,各單位一是要深化黨建引領(lǐng),加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力;二是要認(rèn)真抓好績(jī)效考核及激勵(lì)機(jī)制,推動(dòng)企業(yè)效能提升;三是要切實(shí)建強(qiáng)人才隊(duì)伍,激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)能;四是加強(qiáng)廉政建設(shè),不斷增強(qiáng)法制觀念。他要求,各單位要以此次會(huì)議為契機(jī),周密部署,立即行動(dòng),鼓足干勁,砥礪攻堅(jiān),全力以赴推動(dòng)各項(xiàng)工作落地落實(shí),確保圓滿完成全年任務(wù)目標(biāo),推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。

? ? 參加會(huì)議的還有:集團(tuán)公司副總工程師、總經(jīng)理助理、安全總監(jiān),各部室、子分公司班子成員,在建項(xiàng)目經(jīng)理。




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